Controlling operacyjny

Controlling operacyjny&nbsp zawiera ponad 60 studiów przypadków opartych na przykładach, z&nbsp którymi autor spotkał się w&nbsp swojej wieloletniej praktyce konsultanta, a&nbsp które przedstawiają problemy firm usługowych, przedsiębiorstw produkcyjnych, firm handlowych i&nbsp organizacji nienastawionych na zysk. Zarówno pytania testowe, jak i&nbsp omawiane przykłady są zorientowane na określenie problemu występującego w&nbsp organizacji i&nbsp jego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego.

Książka ta powinna okazać się szczególnie przydatna dla tych czytelników, którzy mają już podstawową wiedzę z&nbsp zakresu controllingu operacyjnego, i&nbsp jest adresowana przede wszystkim do:

• praktyków, zajmujących się zawodowo problematyką controllingu operacyjnego
• menedżerów różnych szczebli z&nbsp firm usługowych, produkcyjnych, handlowych i&nbsp organizacji nienastawionych na zysk
• studentów studiów magisterskich i&nbsp podyplomowych z&nbsp zakresu rachunkowości
• uczestników szkoleń z&nbsp zakresu controllingu operacyjnego
• wszystkich tych, którym potrzebna jest praktyczna wiedza z&nbsp zakresu controllingu operacyjnego.

&nbsp

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel&nbsp jest profesorem nadzwyczajnym w&nbsp Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego oraz autorem bądź współautorem licznych książek i&nbsp artykułów naukowych, m.in.: Z.&nbsp Leszczyński, T.&nbsp Wnuk-Pel,&nbsp Controlling w&nbsp praktyce, ODDiK, Gdańsk 2004 T.&nbsp Wnuk-Pel,&nbsp Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i&nbsp kontrola. Activity Based Costing and Management, Difin, Warszawa 2006 I.&nbsp Sobańska (red.),&nbsp Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i&nbsp strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009 I.&nbsp Sobańska (red.),&nbsp Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i&nbsp strategiczne, C.H.&nbsp Beck, Warszawa 2010 T.&nbsp Wnuk-Pel,&nbsp Zastosowanie rachunku kosztów działań w&nbsp przedsiębiorstwach w&nbsp Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011 T.&nbsp Wnuk-Pel,&nbsp Management Accounting Innovations. The Case of ABC in&nbsp Poland, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego i&nbsp Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Łódź–Kraków 2014, i&nbsp wielu innych.

Rezultaty swoich badań naukowych prezentował na wielu konferencjach światowych, m.in.:&nbsp European Accounting Association Annual Conferences,&nbsp World Congresses of Accounting Researchers and Educators,&nbsp Asia-Pacific Management Accounting Conferences,&nbsp Annual Conferences on Management Accounting Research&nbsp i&nbsp wielu innych.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest afiliowany na Linnaeus University w&nbsp Växjö w&nbsp Szwecji (Centre for Management Accounting Research – CMAR).

Ponadto jest członkiem European Accounting Association oraz członkiem Zarządu Asia-Pacific Management Accounting Association.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest także wiceprezesem Zarządu w&nbsp spółce konsultingowej T.G. RaFiB Sp.&nbsp z&nbsp o.o., która od 1990&nbsp r. specjalizuje się w&nbsp projektowaniu i&nbsp wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i&nbsp controllingu, oraz autorem bądź współautorem projektów systemów rachunku kosztów i&nbsp rachunkowości zarządczej w&nbsp prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i&nbsp handlowych.

Prowadzi również zamknięte, często wieloetapowe, autorskie szkolenia z&nbsp zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i&nbsp rachunkowości zarządczej m.in. dla firm: audytorskich („wielka czwórka”), informatycznych, farmaceutycznych, budowlanych, telekomunikacyjnych, z&nbsp branży finansowej, FMCG, energetycznej i&nbsp paliwowej, produkcyjnych z&nbsp różnych branż oraz instytucji rządowych.

&nbsp