Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły

Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dlafunkcjonowania i sukcesu organizacji.
Ken Blanchard, współautor bestsellerów Raving Fans, Jednominutowy Menedżer oraz GungHo!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisuje cztery etapy rozwoju,jakie przechodzą wszystkie zespoły w drodze do osiągnięcia wysokiej wydajności –rozpoznanie, niezadowolenie, integrację i produkcję. Autorzy wyjaśniają, w jakisposób powinien działać menedżer, by każda grupa stała się w pełni efektywna szybko ipraktycznie bezstresowo.
Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturą obowiązkowądla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespół.
Każdy nowy zespół na drodze do skuteczności pokonuje cztery fazy rozwoju:
fazę orientacji fazę niezadowolenia fazę integracji fazę rezultatów Ty jakodobry menedżer zespołu musisz wiedzieć, na czym polega każda z faz. Musisz rozumiećdynamikę grupy i prowadzić swoich ludzi, nie działając wbrew ich naturalnym ludzkimtendencjom. Dobrze prowadzony zespół rozwiązuje trudniejsze problemy, podejmujelepsze decyzje i, co najważniejsze, wykazuje większe zaangażowanie przekładające sięna wyniki pracy. Zatem do dzieła!

***

Dr Ken Blanchard – współautor Jednominutowego Menedżera® oraz czterdziestu innychksiążek, .. Gung Ho! Oraz Raving Fans, bestsellerów dziennika „New York Times” wdziedzinie biznesu. Jego książki sprzedały się w łącznej liczbie ponad 18 mlnegzemplarzy, przetłumaczono je na ponad 25 języków. Dr Blanchard jest przywódcąduchowym The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy oferującej usługi wzakresie szkoleń menedżerskich i rozwoju organizacji, założonej wraz z żoną, drMarjorie Blanchard, w 1979 roku.

Donald Carew oraz Eunice Parisi-Carew – autorytety w dziedzinie budowania zespołóworaz dynamiki grup. Oboje są współzałożycielami The Ken Blanchard Companies.

***

Niezbędny podręcznik dla każdego i dla wszystkich, którzy są liderami lub członkamigrupy. Pełen bezcennych rad.
– Harvey Mackey, autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć oraz Dig Your WellBefore You’re ThirstyOdkryłem, że te koncepcje pozwoliły moim przełożonym osiągnąć postęp, którego niezapewniało podejście tradycyjne. Doskonałe narzędzie dla każdego, kto jestzainteresowany szkoleniem menedżerskim lub budowaniem zespołów.
– Michael Stacey, menedżer Działu Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder CorporationTa książka sprawia, że koncepcje rozwoju grup i przywództwa stają się żywe.
Lekturaobowiązkowa dla każdego, kto interesuje się budowaniem zespołów.
– dr Diane Flaherty, kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, UniwersytetMassachusetts, Amherst