Optymalizacja zatrudnienia. Właściwe praktyki w czasie zmian

Publikacja dotyczy problematyki efektywności zatrudnienia w firmie. Informacje zawarte w książce mogą być pomocne do samodzielnego przeprowadzenia przeglądu zatrudnienia oraz do optymalizacji podziału pracy w organizacji.
   Czytelnik znajdzie tutaj:

informacje, jak powinna wyglądać analiza zasobów pracy,
porady, jak krok po kroku wdrażać procedury niezbędne w procesie restrukturyzacji,
przykładowe narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu optymalizacji (m.in. listy kontrolne, formularze, ankiety).

Poprzednie wydanie tej książki ukazało się w 2016 roku pod tytułem Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych. W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także uzupełniony o nowe treści dotyczące lepszego wykorzystania potencjału różnych kategorii wiekowych pracowników, z zakresu analizy struktur organizacyjnych oraz rozpiętości kierowania, a także rozliczania pracowników. Część dotyczącą telepracy poszerzono o zagadnienia dotyczące pracy zdalnej.
Kwestie opisane przez autora mają szczególne znaczenie w kontekście sytuacji kryzysowej oraz przy podejmowaniu decyzji o redukcji lub restrukturyzacji zatrudnienia oraz komunikowania zmian pracownikom.
   Adresaci: Publikacja przeznaczona jest dla menedżerów zarządzających pracą, odpowiedzialnych za zatrudnienie, dla menedżerów HR i pracowników tych działów. Zainteresuje także pracowników naukowych zajmujących się problematyką ZZL.