Ufaj i inspiruj. Jak prawdziwie wielcy przywódcy wyzwalają wielkość w innych

Autor bestsellerowej Szybkos´ci zaufania proponuje rewolucyjny nowy sposo´b kierowania
Stephen M.R. Covey uczynił dziełem swojego z˙ycia zrozumienie, czym jest zaufanie w przywo´dztwie i w organizacjach. W swojej najnowszej i najbardziej transformacyjnej ksia?z˙ce Ufaj i inspiruj przekonuja?co argumentuje, z˙e choc´ s´wiat zmienił sie? drastycznie, to nasz styl przywo´dztwa nie. Wie?kszos´c´ organizacji, zespoło´w, szko´ł i rodzin nadal działa w modelu zakorzenionym w dowodzeniu i kontrolowaniu, skupiaja?c sie? na władzy wynikaja?cej ze stanowiska, sztywnego przestrzegania reguł i z hierarchii. Jednak ze wzgle?du na ewoluuja?cy profil demograficzny siły roboczej, zmieniaja?cy sie? charakter pracy i moz˙liwos´ci wyboru, kto´re teraz mamy w zakresie miejsca i sposobu pracy, stare podejs´cie do przywo´dztwa jest zaro´wno przebrzmiałe, jak i nieodpowiednie.
Rozwia?zanie Coveya choc´ proste, jest s´miałe: przejs´cie od starego modelu dowodza?co-kontroluja?cego do nowego stylu przywo´dztwa – ufaja?co-inspiruja?cego. Zaufanie oraz inspirowanie wynikaja? z przekonania, z˙e ludzie sa? kreatywni, skłonni do wspo´łpracy i maja? potencjał. Podejs´cie ufaja?co-inspiruja?ce zmienia model przywo´dztwa – przenosi akcent z zarza?dzania ludz´mi na przewodzenie im, ze stanowiska na wpływ, z kontroli na zaufanie, z motywacji na inspiracje?. Zamiast nadzorowac´ albo mikrozarza?dzac´, liderzy wykorzystuja? moc samorza?dnos´ci. Zamiast zwykłego posłuszen´stwa uzyskuja? szczere zaangaz˙owanie wraz z cała? pasja? i kreatywnos´cia?, kto´re mu towarzysza?. Skutkuje to takim poziomem przynalez˙nos´ci, wspo´łpracy, innowacyjnos´ci i w ostatecznym rozrachunku wyniko´w, jakiego dowodzenie i kontrolowanie
– nawet najbardziej zaawansowane, wyrafinowane i os´wiecone – po prostu nie sa? w stanie wytworzyc´. Taki lider inspiruje ludzi, aby stali sie? lepsza? wersja? samych siebie i pracowali najlepiej, jak potrafia?.